從7年前略顯荒涼的文(wén)化産(chǎn)業園區(qū)雛形，到今天擁有(yǒu)自己的産(chǎn)業鏈條、園區(qū)企業捷報頻傳的重點文(wén)化産(chǎn)業園區(qū)，F518的成長(cháng)經曆了摸索、艱難、轉型、成熟、創新(xīn)等階段。在這個複雜的過程中(zhōng)，F518一直在嘗試、創造，逐步成長(cháng)為(wèi)今天寶安(ān)的文(wén)化産(chǎn)業地标。走近F518，我們看到的不僅是一個企業的成長(cháng)，更是寶安(ān)文(wén)化産(chǎn)業從稚嫩到成熟的縮影。
蹒跚起步中(zhōng)闖出自己的路
現在，當人們走進F518園區(qū)内，被其中(zhōng)特色十足的文(wén)化創意氛圍吸引時，恐怕很(hěn)難想象，7年前這裏險些成為(wèi)服裝(zhuāng)産(chǎn)業基地。
原來，在正式成立之前，F518的定位曾是服裝(zhuāng)産(chǎn)業，可(kě)是，在調研中(zhōng)，大家發現做服裝(zhuāng)并不适合，而基于寶安(ān)的大工(gōng)業背景，服務(wù)寶安(ān)企業則成為(wèi)當時的新(xīn)思路。“寶安(ān)制造業發達，很(hěn)多(duō)加工(gōng)制造型企業需要二次提升并做自己的品牌，最缺的就是工(gōng)業設計。”F518園區(qū)運營總監王錦洋說，經過充分(fēn)的調研與分(fēn)析，最終，F518的定位改為(wèi)綜合類創意園區(qū)，以工(gōng)業設計為(wèi)主，服務(wù)寶安(ān)區(qū)大工(gōng)業背景。
2007年12月7日，F518開園了。盡管開始起步了，但對于這些創業者來說，當時可(kě)以用(yòng)“一籌莫展”來形容。在深圳，F518可(kě)以算作(zuò)最早打造的文(wén)化産(chǎn)業園區(qū)。因為(wèi)最早，所以無可(kě)借鑒，沒有(yǒu)經驗，大家隻能(néng)靠自己摸索。回想起園區(qū)初建的情景，很(hěn)多(duō)人記憶猶新(xīn)。
“周圍連個便利店(diàn)也沒有(yǒu)，很(hěn)荒涼，當時對面的房子每平方米賣兩三千元，現在賣兩萬元。”2007年便加入F518的項目運營總監付傑貝說，開園後，直到2009年，園區(qū)的招商(shāng)都很(hěn)困難。因為(wèi)交通、生活不方便，周邊環境差，沒有(yǒu)企業願意來，所以，那幾年，園區(qū)的運營宗旨就是：招商(shāng)，全員招商(shāng)。
當時園區(qū)的招商(shāng)主要靠做活動。2008年，F518園區(qū)開始承接文(wén)博會分(fēn)會場工(gōng)作(zuò)，年底又(yòu)承接了創意十二月活動，靠這些活動慢慢把外面的人帶進F518，讓他(tā)們了解這裏，接受這裏。就這樣，靠着長(cháng)期的努力與積累，園區(qū)慢慢有(yǒu)企業進駐，到2010年底，園區(qū)終于招商(shāng)滿員。據了解，目前F518内有(yǒu)企業180家，有(yǒu)的企業還在擴建，今日的繁榮與當年不可(kě)相比。“我們在這困難的招商(shāng)過程中(zhōng)，也慢慢看清楚一個文(wén)化産(chǎn)業園區(qū)應當承擔的責任。”付傑貝說，起初的幾年正是他(tā)們成長(cháng)成熟的關鍵時期。
标準化管理(lǐ)打造園區(qū)未來
“招商(shāng)滿了後，F518就進入第二個階段了。”王錦洋說，一個園區(qū)的發展要經曆三個階段，第一個階段是要有(yǒu)企業進來；第二個階段是要有(yǒu)好的企業進來；第三個階段是讓園區(qū)内部的企業形成産(chǎn)業鏈，組成整個産(chǎn)業鏈的上下遊。而目前，第二個階段有(yǒu)更為(wèi)繁重的任務(wù)，即如何讓好的企業進來并可(kě)持續發展。經過反複摸索，園區(qū)最終建立了标準化管理(lǐ)模式——入園企業标準化評定和公(gōng)共平台标準化建設，這也是F518創新(xīn)之舉。
“要想有(yǒu)好的企業進來，就要依托入園企業标準化評定，這是企業的第一道門檻。”王錦洋解釋，這個評定系統采取打分(fēn)制，根據不同的行業設定不同的評分(fēn)指标。舉個例子，一家做動漫遊戲的企業，園區(qū)會從營業額、老闆願景、團隊工(gōng)作(zuò)背景、具(jù)體(tǐ)項目等不同指标進行打分(fēn)，得到60分(fēn)才可(kě)以進駐。此外，到期的企業也同樣參照此标準，經過打分(fēn)來确定是否續租。“我們正在經曆這樣的換血過程，留下好的企業。”
F518的公(gōng)共平台标準化建設更是合理(lǐ)地實現了對園區(qū)企業的管理(lǐ)。“我們篩選進來的企業，會分(fēn)成ABC三個等級，A級是發展較好的成熟的企業；B級是正處于上升期、需要繼續擴大規模的企業；C級是初創階段的企業。”王錦洋說，園區(qū)對不同級别的企業所提供的服務(wù)是不一樣的，要針對企業的實際情況量身打造，這樣更切合企業實際。
在這樣細緻的服務(wù)過程中(zhōng)，園區(qū)會發現哪些是更有(yǒu)潛力的企業，而後，根據園區(qū)的孵化評定标準，如商(shāng)業計劃書、未來發展前景、團隊、商(shāng)業模式等進行評判，如果達到标準，園區(qū)會對該企業進行孵化。“這就不是公(gōng)共服務(wù)了，而是針對企業的個性化服務(wù)，可(kě)以說是全面介入，幫助你怎麽管理(lǐ)企業。”王錦洋說，通過不斷的孵化、扶持，最後形成園區(qū)的投資平台，而打造一個實體(tǐ)的文(wén)化天使投資平台，才是F518更深一層的目标。
據悉，孵化企業并不是盲目的，而是側重在動漫、遊戲、工(gōng)業設計、互聯網這四個行業。“從去年開始運行标準化管理(lǐ)模式，效果很(hěn)明顯，一是企業質(zhì)量比較好了，二是實實在在有(yǒu)六家企業已經成為(wèi)我們的子公(gōng)司，我們計劃中(zhōng)的天使投資平台已經小(xiǎo)有(yǒu)成績。”王錦洋說，在文(wén)化産(chǎn)業領域“開标準化先河”，讓他(tā)們受益匪淺。
此外，對于園區(qū)本身，“無邊界園區(qū)管理(lǐ)系統”也是他(tā)們高效工(gōng)作(zuò)的創新(xīn)，這個系統既服務(wù)于整個園區(qū)信息化管理(lǐ)，也服務(wù)于入園企業了解投資信息、政策解決、生活信息等，同時，政府部門也可(kě)以通過系統了解廣東文(wén)化産(chǎn)業相關信息，因此，這個系統正在升級為(wèi)“廣東省文(wén)産(chǎn)雲平台”。
園區(qū)“轉型升級”醞釀“動漫王國(guó)”
随着F518的成長(cháng)、壯大，新(xīn)的藍圖也在描繪。招商(shāng)不是難題了，管理(lǐ)也進入軌道，可(kě)如何實現可(kě)持續發展？這是園區(qū)更為(wèi)重要的課題。“我們跟村委租了20年的地，20年後怎麽辦(bàn)？我們要找一個點讓園區(qū)延續下去，那就是做孵化，投資企業和項目。”王錦洋說。
2012年，F518完成了重組，與這一戰略升級同步進行的是，園區(qū)的新(xīn)發展思路也一并清晰。做好“二房東”不能(néng)滿足園區(qū)的發展，形成自己的産(chǎn)業鏈成為(wèi)大家的共識。在這個十字路口，F518園區(qū)選擇了動漫遊戲這個産(chǎn)業。
但這個嘗試遭受了一定的挫折，那就是他(tā)們投資的第一個動漫電(diàn)影《聖龍奇兵大冒險》。這部電(diàn)影于2013年6月全國(guó)上映，雖然電(diàn)影的制作(zuò)水平得到了認可(kě)，票房也不差，可(kě)總體(tǐ)算下來還是虧了。
有(yǒu)了這次“教訓”，園區(qū)開始重新(xīn)調整思路，目前園區(qū)收購(gòu)的幾家子公(gōng)司，全都是動漫産(chǎn)業鏈條的某一環節。從版權運營、漫畫制作(zuò)、線(xiàn)下活動策劃，到遊戲開發、電(diàn)商(shāng)、産(chǎn)品、數據分(fēn)析等，一個閉合的動漫遊戲産(chǎn)業鏈基本打造成功。
目前，在動漫産(chǎn)業這一方面，F518也開始小(xiǎo)有(yǒu)成績，開始有(yǒu)動畫電(diàn)影輸出到伊朗、印尼等國(guó)家，遊戲《怪物(wù)别走》已經開始公(gōng)測，此外手機遊戲、漫畫也陸續出品。
從長(cháng)遠(yuǎn)來看，動漫遊戲、工(gōng)業設計、互聯網三大塊，是園區(qū)未來極力打造的行業。從近期來看，預計今年12月動工(gōng)的“101創意總部大廈”會是園區(qū)的新(xīn)亮點，這個計劃于2017年12月7日投入使用(yòng)的總部大廈，緻力于打造成深圳年輕人的聚集地，那一天也正是F518開園十周年紀念日，每一個F518人都在期待這個更新(xīn)的起點。
來源寶安(ān)日報：http://barb.sznews.com/html/2014-06/09/content_2900816.htm