文(wén)化是一個國(guó)家的軟實力。自“文(wén)化立市”戰略實施以來，深圳文(wén)化産(chǎn)業呈領先增長(cháng)的态勢。數十年間，曾經被稱為(wèi)“文(wén)化沙漠”的深圳以連續多(duō)年舉辦(bàn)的深圳文(wén)化産(chǎn)業博覽交易會奠定了全國(guó)文(wén)化産(chǎn)業展示交易的國(guó)家級國(guó)際化平台。經過幾十年發展，深圳構建了完善的文(wén)化産(chǎn)業體(tǐ)系，激發文(wén)化創新(xīn)發展活力。如今，創新(xīn)文(wén)化觀念締造着新(xīn)的深圳文(wén)化，深圳未來文(wén)創發展将逐步走向國(guó)際化。

　　文(wén)化企業“再創業”

　　釋放産(chǎn)業創新(xīn)活力

　　“不要一味迎合市場。老闆說，這條路注定是孤單和寂寞的，要沉住氣。”在文(wén)化産(chǎn)業領域摸爬滾打多(duō)年，深圳創意投資集團品牌策劃總監張曉源深沉地說。今年，“大衆創業、萬衆創新(xīn)”的理(lǐ)念激發了這位資深文(wén)化人的深刻思考，也在這一理(lǐ)念的激勵下，今年文(wén)博會期間，該公(gōng)司旗下創意産(chǎn)業園F518的主題就定為(wèi)“再創業”。

　　坐(zuò)落于寶安(ān)的F518今年進入園區(qū)經營的第八個年頭，可(kě)謂随着深圳文(wén)化創新(xīn)發展而成長(cháng)的典型。2007年初，園區(qū)建立之初定位為(wèi)“打造與産(chǎn)業最近的沃土”，把深圳文(wén)化領域的小(xiǎo)微企業聚集在這裏，把它們的項目通過這一窗口推出去，讓F518成為(wèi)“創意的大本營”。

　　但是，随着與園區(qū)企業深入接觸，一些問題随之出現。“小(xiǎo)微企業的‘痛點’就是規模小(xiǎo)，發展參差不齊，創意人才招聘也相對困難。”張曉源說。

　　數據顯示，前幾年F518入駐企業超過500家，以發展中(zhōng)的小(xiǎo)微企業為(wèi)主，最終沉澱下來的企業約達50%，園區(qū)入駐企業更新(xīn)換代較快。

　　經過深入的思索，F518探索和企業共同成長(cháng)，在核心産(chǎn)業領域打造“産(chǎn)業環”。以動漫産(chǎn)業為(wèi)例，一個動漫作(zuò)品從最前端的版權優化到變成漫畫，再變成視頻作(zuò)品，演變為(wèi)遊戲，再登陸互聯網，構成一個龐大的“産(chǎn)業環”。2014年，F518與園區(qū)實力企業雨橋動漫合作(zuò)“試水”原創動漫電(diàn)影《聖龍奇兵大冒險》，去年6月在全國(guó)上映後，電(diàn)影在動漫界引起反響，也把動漫遊戲的産(chǎn)業鏈雛形打造出來，在全國(guó)屬于首創。通過這一原創作(zuò)品的生産(chǎn)鏈的搭建，公(gōng)司在去年文(wén)博會期間成立了F518動漫遊戲社區(qū)。

　　“很(hěn)多(duō)人不願意花(huā)這麽多(duō)精(jīng)力去做，去創建這些體(tǐ)系。”在張曉源看來，“創”就是未來深圳文(wén)化發展的方向。

　　今年文(wén)博會期間，F518的主題是“再創業”，“就是‘創業+創客’，通過對企業的服務(wù)，了解他(tā)們的痛點，和他(tā)們一起創業。”張曉源說，2014年初，深圳創意投資集團搭建創意101創業服務(wù)平台，包括人才招聘服務(wù)、創業輔導、國(guó)際孵化器等一體(tǐ)化服務(wù)。

　　文(wén)化巨頭“走出去”

　　國(guó)際化戰略成共識

　　在強烈的創業氛圍之内，國(guó)際化成為(wèi)不少深圳文(wén)化産(chǎn)業巨頭的發展共識。F518的國(guó)際孵化器就是國(guó)際化布局中(zhōng)的深企探索之一，這一深圳與愛丁堡合作(zuò)的國(guó)際孵化器不僅為(wèi)小(xiǎo)微企業搭建孵化平台，園區(qū)也随之走向國(guó)際化，打造國(guó)際品牌。

　　華夏動漫科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司董事局主席莊向松也認為(wèi)，在未來，我國(guó)文(wén)化企業還面臨着西方文(wén)化企業實力大、技(jì )術強、經營成熟、競争力強的挑戰。“所以我們文(wén)化創意産(chǎn)業要不斷完善自身，堅持‘走出去’，為(wèi)中(zhōng)國(guó)人的榮譽而戰。”

　　借助國(guó)家政策對文(wén)化創意産(chǎn)業扶持東風，深圳動漫龍頭企業率先完成産(chǎn)業轉型升級。如今，華夏動漫科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司已成為(wèi)中(zhōng)國(guó)第一家在香港上市的多(duō)媒體(tǐ)動漫企業（HK.1566），中(zhōng)國(guó)第一個也是唯一一個獲日本世嘉SEGA正式授權的頂級室内樂園運營商(shāng)，同時也是第一個在中(zhōng)國(guó)舉辦(bàn)“紫嫣·Violet”動漫偶像全息3D演唱會，第一家開創“互聯網手遊+金融消費卡”的商(shāng)業模式的企業。

　　“企業在發展的同時，不隻需要考慮文(wén)化産(chǎn)業的可(kě)持續發展，還要警惕文(wén)化産(chǎn)業發展單一化。文(wén)化企業要加強凝聚力，做到百花(huā)齊放春滿園；同時，人才儲備成為(wèi)其中(zhōng)關鍵一環，作(zuò)為(wèi)高技(jì )術高知識的密集領域，文(wén)化創意創新(xīn)需要更多(duō)的專業性人才。”莊向松說。

　　張曉源還認為(wèi)，要加快深圳的國(guó)際化布局，就需要深圳企業與國(guó)外領先企業進行更深入的交互。“國(guó)外的文(wén)創産(chǎn)業發展肯定經過很(hěn)多(duō)的‘試錯’，希望有(yǒu)更多(duō)的學(xué)習和交流機會，借鑒國(guó)際經驗，将好的國(guó)際理(lǐ)念帶進來。”張曉源坦言，同時，深圳的優秀理(lǐ)念也應向二、三線(xiàn)城市輸出，成為(wèi)國(guó)際與國(guó)内文(wén)化發展的橋梁。

來源網易新(xīn)聞：http://news.163.com/15/0514/06/API9EGFE00014AED.html